1) Management a manažeři
2) Vývojové teorie managementu
3) Rozhodování
4) Plánování
5) Organizování
6) Vedení
7) Kontrolování

Kontrola realizovaná mimo řídící subjekt
- smyslem této kontroly je ověřit věrohodnost vykazovaných skutečností
Externí kontrola – se může týkat:
- daňových povinností
- placení ZP a SP
- dodržování ekologických, bezpečnostních, hygienických a požárních předpisů
- dodržování závazků vyplývajících z pojistných smluv
- dodržování závazků týkajících se plnění pojistných smluv
Controlling – je formován jako součást celopodnikového řídícího systému. Jeho úlohou je poskytovat managementu vhodné informace sloužící ke koordinaci, ovlivňování a usměrňování celopodnikových aktivit. Jeho východiskem je vyhodnocování stavu plnění podnikových plánů (rozpočtů) z hlediska plánovaného rozvoje
- měl by poskytnout: - obraz o současném stavu firmy a srovnání s plánovanými záměry
- návrhy pro řídící články, jak řešit zjištěné nedostatky
- spoluúčast při sestavování podnikových plánů a rozpočtů
- stanoviska pro zpracování dílčích podnikových plánů
- poskytování informací signalizující možné ohrožení plnění plánovaných úkolů
Externí audit – provádějí kvalifikovaní externí pracovníci nebo firmy, o výsledku auditu je podávána objektivní zpráva (osvědčení, certifikát)
Interní audit - provádějí zaměstnanci organizace, kteří jsou k tomu speciálně vyškoleni
- je to nestranné prověřování určité činnosti, procesu, popř. funkce útvaru
- typickým rysem je prověřování průběhu procesů, a to především z hlediska:
- správnosti předpisů, směrnic, instrukcí, které daný proces upravují
- dodržování stanovených postupů při výkonu činností, realizace procesu
- vedoucí reagují na zjištěné nedostatky nápravnými opatřeními a o výsledcích předávají auditorovi zprávu

Přehledná práce.
Není uvedena použitá literatura.