1.	Řízení lidských zdrojů

1.	1 Pojetí, cíle, historický vývoj, přístupy, 6 rolí personalisty

2.	Strategie řízení lidských zdrojů

2.1	Přístupy, vazba na firemní strategii,

3.	Plánování lidských zdrojů, stádia plánování, vymezení informací

4.	Politika řízení lidských zdrojů

4.1	Model 5p, způsob rozhodování, potřeby plánování, příklady dokumentů

5.	Nositelé řízení lidských zdrojů, personální útvar

5.1	Jeho struktura a funkce

6.	Vnější a vnitřní faktory ovlivňující řízení lidských zdrojů

7.	Organizační kultura

7.1	Definice, vymezení, znaky silné organizační kultury

7.2	Prostředky, úrovně změn

8.	Organizační kultura mezinárodních firem

8.1	Vymezení, modely a jejich charakteristika, 7 dimenzí

9.	Analýza práce

9.1	Pojetí, úkoly, redesign, zdroje informací

9.2	Vztah analýzy k jiným personálním činnostem

10.	Popis pracovního místa

11.	Širší pojetí přijímacího procesu

11.1	Vyhledávání a získávání, formy

12.	Výběr zaměstnanců

12.1	Činnosti při výběru, metody, přijímací rozhovor a jeho etapy

13.	Adaptační proces

13.1	Pracovní a sociální, fáze adaptačního procesu

14.	Propouštění zaměstnanců, nadbytečnost zaměstnanců, rozmisťování a přemisťování zaměstnanců

15.Absentérství

15.1	Vliv na využívání fondu pracovní doby

16.	Systém podnikového vzdělávání

16.1	Vymezení, proces plánování, metody, realizace

17.	Projektování pracovních míst

17.1	Vymezení, přístupy

18.	Rozvoj kariéry

18.1	Plánování, řízení kariéry, kariérový pohyb, kariérová kotva

19.	Odměňování

19.1	Cíle, systém odměňování, mzdová politika, pracovní motivace, mzdové formy

20.	Hodnocení práce

20.1	Postup, organizační zabezpečení, metody hodnocení

21.	Zaměstnanecké výhody

21.1	Cíle, členění, systém volitelných zaměstnaneckých výhod

22.	Hodnocení zaměstnanců

22.1	Význam, hodnocení jako sociální proces, metody, formy, řízení výkonu

23.	Hodnotící (motivační) rozhovor

23.1	Příprava, průběh, omyly vedoucích

24.	Zaměstnanecké vztahy

24.1	Význam, cíle, přístupy, vymezení, dokumenty, vyjednávání

25.	Vymezení oblasti zaměstnaneckých vztahů

25.1	Komunikace, kooperace, podpora, poradenství

26.	Vymezení oblasti zaměstnaneckých vztahů

26.1	Ochrana, stížnost, disciplína, konflikt

27.	Řízení lidských zdrojů v malých a středních organizacích

27.1	Vymezení a koncept řízení lidských zdrojů v malých firmách

28.	Informační systém řízení lidských zdrojů

28.1	Vývoj, druh informací, požadavky na informační systém, ochrana osobních dat

29.	Audit personálních činností

29.1	Význam, oblasti, postup, využití auditu

“27. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V MALÝCH A STŘEDNÍCH ORGANIZACÍCH – VYMEZENÍ A KONCEPT ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V MALÝCH FIRMÁCH

- v současné době je velký nárůst malých a středních firem
- rozdělení podniků podle Českomoravské záruční a rozvojové banky při udělování podpory malého a středního podnikání je podle počtu zaměstnanců:
o velmi malá firma (do 10 zaměstnanců)
o malá firma ( 10 – 50 zaměstnanců)
o střední firma (50 – 250 zaměstnanců)
o velká firma (nad 50 zaměstnanců)
- firma s malým počtem zaměstnanců je mnohem více zranitelnější (dobrou pověst může ohrozit i jeden zaměstnanec, odchod jednoho zaměstnance může způsobit velké problémy)
- malá organizace tedy je, taková firma, která nemá personální útvar ani specializovaného personalistu a ŘLZ v ní zajišťuje majitel popřípadě vedoucí pracovník
- malé organizace můžeme zařadit do 2 skupin:
o firmy usilující o maximální pružnost svého programu výrobků či služeb a zaměřené na využívání všech vhodných příležitostí nabízených trhem (větší riziko, dynamický růst)
o firmy orientující se na dlouhodobou stabilitu programu výrobků či služeb, zaměřují se na dlouhodobé a smluvně zajištěné dodavatelsko-odběratelské vztahy

Koncept ŘLZ v malých organizacích:
- v malých a středních organizacích je kladen důraz na tyto 4 problémové okruhy:
1, zaměstnávání vhodných zaměstnanců:
- nalézt a získat výkonného zaměstnance je velmi náročný a nákladný proces
- je nutné dodržovat následující zásady:
o začít od odhadu firmy
o kolik bude nový zaměstnanec stát
o kde hledat nového zaměstnance
o jakým způsobem vybrat toho nejlepšího
o potřeba připravit se na rozhovor s uchazečem"

Obsahuje schémata.