1.	Koncept ŘLZ

1.1	Vývoj koncepcí

1.2	Hlavní cíl řízení lidského zdroje

1.3	Integrace rolí HRM

2.

Model 5 P

3.	Organizační (podniková) kultura

3.1	Proč organizační kultura?

3.2	Organizační firemní kultura

3.3	Prostředky podnikové kultury

3.4	Znaky silné podnikové kultury

3.5	Maskulinní

3.6

Femininní

3.7	Polycentrická

3.8

Globální

4.	Získání zaměstnanců, výběr zaměstnanců

4.1	Diskriminace

4.2	Zdroje pracovních sil

4.3	Metody pro získání pracovníků

4.4	Dokumenty pro personální anamnézu

4.5	Kroky výběrového procesu

4.6	PIS – personální informační systém

5.	Nástroje personálního výzkumu

5.1	Vnější zdroje dat vhodných pro ŘLZ

5.2	Faktory ovlivňující přínos PIS

6.	Audit personálního útvaru

7.	Systém odměňování

7.1	Nespokojenost s odměňováním

7.2	Očekávání při odměňování

7.2.1

Zaměstnanci

7.2.2

Zaměstnavatelé

7.3

Systém

7.4	Cíle zaměstnanecké politiky

7.5	Zaměstnanecké výhody

7.6	Cafeteria systém

7.7	Tradiční x moderní přístup

8.	Popisy pracovních míst

9.	Adaptační proces

9.1	Hlavní cíle řízeného adaptačního procesu

9.2	Struktura řízené adaptace

9.3	Faktory ovlivňující řízení lidských zdrojů

10.	Strategický management

10.1	Hodnocení okolí

10.2	Analýza konkurence

10.3	Analýza vnitřních strategických schopností

10.4	Strategické schopnosti na úrovni společnosti

10.5	Volba strategie

10.6	Kontrola a hodnocení:

10.7	Selhání procesu strategického řízení:

“Jak budou uchazeči reagovat záleží na různých okolnostech a podmínkách.

A) VNITŘNÍ

a) souvisí s konkrétním pracovním místem, tak s podnikem
1. povaha práce
2. postavení v podnikové hierarchii funkcí
3. rozsah povinností a odpovědnost
4. organizace práce a pracovní doby
5. místo vykonávání práce
6. pracovní podmínky = odměna, pracovní prostředí, zvláštní zaměstnanecké výhody

b) související s podnikem
1. význam podniku a jeho úspěšnost
2. poměr podniku (platí včas, prodávají včas)
3. úroveň a spravedlnost v odměňování v porovnání s jinými podniky
4. úroveň péče o zaměstnance (péče o pracovní prostředí v porovnání s jinými podniky)
5. možnost podnikového vzdělání a rozvoje
- mimo pracovní dobu, ve volném čase, i za finančního přispění
6. mezilidské vztahy a sociální klima podniku
7. umístění podniku a životní prostředí v jeho okolí

B) VNĚJŠÍ
1. demografické podmínky
2. ekonomické podmínky
3. sociální podmínky
4. technologické podmínky
5. sídelní podmínky (charakter osídlení v okolí podniku)
6. politicko-legislativní podmínky
 podnik nemůže ovlivňovat, musí je brát v úvahu"

Obsahuje tabulky a schémata. Práce se často odkazuje na různá skripta, nebo výpisky z jiných předmětů.