1.	Význam řízení lidských zdrojů (historie, vývoj, vlivy)

2.	Řízení lidských zdrojů v ČR (příklady organ.s místní a rep. působností)

3.	Teorie a principy strategického řízení lidských zdrojů

4.	Problematika strategického řízení lidských zdrojů (akvizice, fúze, společné podnikání)

5.	Význam lidského potenciálu

6.	Prvky firemní kultury (představy, přístupy, hodnoty)

7.	Determinanty kultury firmy (vnější a vnitřní vlivy)

8.	Organizační kultura a její změny (přímé a nepřímé nástroje)

9.	Definujte účel a hlavní úkoly personálního plánování

10.	Definujte oblasti personálního plánování

11.	Popište plánování personálních činností

12.	Definujte vnější a vnitřní formování pracovní síly

13.	Personální marketing (účel, realizace)

14.	Diskutujte optimalizaci a nadbytečnost pracovníků s řízením snižování jeho stavu

15.	Řešte slovně orientaci, adaptaci, stabilizaci a přemisťování zaměstnanců

16.	Definujte pojetí a postavení vzdělávání a rozvoje v systému personální práce

17.	Popište systém a systematické vzdělávání pracovníků v organizaci

18.	Uveďte důvody, proč je vzdělávání pracovníků zabezpečované organizaci v současnosti důležité

19.	Diskutujte cíle v oblasti rozvoje manažerů

20.	Definujte vazbu mezi strategii podniku a strategii odměňování

21.	Popište metody a formy odměňování

22.	Navrhněte formy odměňování pro vámi stanovené konkrétní činnosti

23.	Diskutujte zaměstnanecké výhody v systému odměňování

24.	Popište nepeněžní formy a celkový soubor odměňování

25.	Jaké jsou cíle a strategie v oblasti zaměstnaneckých vztahů

26.	Co sleduje problematika ochrany a bezpečnosti zdraví při práci

27.	Jaké znáte orgány dozoru nad bezpečnosti práce; legislativní opodstatnění

28.	Definujte některé povinnosti zaměstnavatele a zaměstnanců v oblasti bezpečnosti práce

29.	Vymezte problematiku pracovních vztahů

30.	Popište strany pracovního vztahu

31.	Co je kolektivní vyjednávání, kdo jsou jeho aktéři, co je výsledkem vyjednávání

32.	Organizace a jednotlivec v pracovním procesu (pracovní poměr – vznik, uplatnění způsobů)

33.	Princip a úkoly etiky

34.	Definujte obsah podnikatelské etiky

35.	Popište strukturu a působení etiky v ekonomice

36.	Popište faktory ovlivňující etické rozhodování subjektu

37.	Co je a co řeší etický kodex firmy

38.	Diskutujte regionální politiku lidských zdrojů

39.	Uveďte příklad strategie rozvoje lidských zdrojů ve vašem regionu

40.	Pokuste se definovat územní a odvětvové aspekty rozvoje lidských zdrojů vašeho regionu

"12. Definujte vnější a vnitřní formování pracovní síly:

Formování pracovní síly je proces řízení příchodů zaměstnanců do organizace jejich pohybu mezi jednotlivými pracovními místy uvnitř organizace řízení jejich odchodů z organizace.

Účel formování pracovní síly - vytvořit takovou strukturu LZ z hlediska množství a kvality, která by odpovídala potřebám organizace.

Vnější formování pracovní síly se uskutečňuje pohybem pracovní síly do organizace a z organizace. Realizuje se různými formami přijímání a propouštění zaměstnanců.

Vnitřní formování pracovní síly je uskutečňováno pohybem zaměstnanců mezi pracovními místy uvnitř organizace.

V N Ě J Š Í F O R M O V Á N Í P R A C O V N Í S Í L Y

Trendy v oblasti získávání a výběrů pracovníků – současný pohled

Strategická povaha procesu získávání a výběru pracovníků
Jedinci mohou být organizací vybíráni nejen na základě své kvalifikace a schopnosti vykonávat danou práci, ale také protože má organizace pocit, že mají náležité postoje a názory potřebné k úspěšnému vykonávání práce. Jsou „vhodní“.

Přijatí pracovníci, kteří přicházejí do organizace sice se správnými postoji, ale s nedostatečnou kvalifikací, bude třeba vzdělávat a rozvíjet tak, aby byli schopni žádoucího výkonu v co nejkratším čase.

Důkazy o existenci strategického přístupu v praxi
Praxe přináší důkazy o měnícím se přístupu k získávání a výběru pracovníků. Účelem této změny je vyrovnat se s měnícími se požadavky trhu a zákazníků Podniky jsou nuceny k tomu, aby inovovaly svoji strategii získávání pracovníků a aby zvažovaly i jiné zdroje pracovních sil, než jaké byly až dosud využívány. Např:(leasing, sdílení pracovního místa, různé flexibilní pracovní smlouvy a pracovní režimy. Vzrostlo také používání psychologických metod, především některých typů testů, aby bylo možné rozpoznat a vzdělávat lidi, kteří sice nemají požadovanou kvalifikaci, ale mají potenciální schopnosti vykonávat tento druh práce.

Trh práce - charakteristiky a faktory:
Mezi nejdůležitější změny, ke kterým došlo na trhu práce, patří:
→ stárnutí obyvatelstva
→ přesun pracovních sil z výrobních odvětví do služeb
→ rostoucí ekonomická aktivita žen
→ vzrůstající nezaměstnanost
→ rostoucí úroveň vzdělání
→ nedostatek kvalifikovaných podniků

Plánování LZ
Plánování lidských zdrojů je činnost, která předchází získávání a výběru pracovníků. Aby byly plány a politika lidských zdrojů efektivní, je třeba vzít v úvahu organizaci a její vzájemný vztah s vnějším prostředím.

Proces získávání a výběru pracovníků

Personální marketing, úvahy o procesu získávání pracovníků

Hlavní cíle procesu získávání pracovníků:
• Upoutat pozornost vhodných uchazečů na konkrétní volné pracovní místo a podnítit jejich zájem do té míry, že informují o tomto zájmu organizaci, tj. ucházejí se o práci.
• Rozšiřovat pozitivní obraz organizace mezi uchazeči a potenciálními uchazeči o zaměstnání. To usnadní organizaci přístup k nejlepšímu možnému souboru uchazečů pro případ potřeby obsazení volného pracovního míst.

Hlavní důvody vedoucí k získávání pracovníků:
Počátkem procesu získávání a výběru pracovníků je rozpoznání potřeby vzniklé:
• Odchody z organizace
• Rozšíření činnosti organizace
• Jiná činnost nebo nové pracovní postupy
• Organizační změny.
- Alternativy k získávání pracovníků.

Vnitřní a vnější zdroje pracovních sil:
Největší vliv na rozhodnutí o tom, zda budeme získávat pracovníky z vnitřních nebo vnějších zdrojů, mají znalosti a dovednosti požadované pracovním místem a také podniková politika. Orientace na vnitřní zdroje souvisí se snahou hospodařit s vlastní pracovní silou, hledat rezervy a zabezpečovat svým zaměstnancům žádoucí personální rozvoj.

Získávání pracovníka z vnitřních zdrojů:
Tam, kde se dává vnitropodnikovému trhu práce přednost před vnějším, se metody získávání pracovníků zaměřují na informování zaměstnanců o pracovních příležitostech. Uchazeči jsou prověřování a posuzování způsobem, který je přiměřený povaze obsazovaného pracovního místa.(nic nepřinese)

Získávání pracovníků z vnějších zdrojů:
Při získávání pracovníků z vnějších zdrojů používá organizace řadu dalších metod a sleduje specifický cíl. Tímto cílem je přilákat z vnějšího trhu práce dostatečný počet přiměřeně kvalifikovaných uchazečů, a to s přijatelnými náklady a včas.
Hlavní výhodou získávání pracovníků z vnějších zdrojů je, že do organizace přicházejí nové myšlenky, dovednosti a zkušenosti. Škála schopností a talentů, které je možné nalézt na vnějším trhu práce, je zpravidla širší, než jakou je možné nalézt uvnitř organizace. Nevýhodou jsou vyšší náklady.

Hlavní způsoby získávání pracovníků
→ ústní sdělení
→ inzerování
• interní
• externí

co tvoří efektivní pracovní inzerát:
• informace týkající se organizace
• místo vykonávání práce
• významné změny, které mohou mít dopad na pracovní místo
• představení pracovního místa
• požadované vzdělání a praxe (kvalifikace)
• informace o odměňování a zaměstnaneckých výhodách
• pokyny pro uchazeče

Způsoby, jak minimalizovat rozsah nadbytečnosti
• Přirozené ztráty
• Zastavení nebo pozastavení získávání pracovníků z vnějších zdrojů
• Redukce přesčasové práce
• Prověření potřeby krátkodobě zaměstnaných pracovníků
• Zavedení kratší pracovní doby (při pásové výrobě)
• Převedení pracovníků na jinou práci či do jiné organizační jednotky
doprovázené v případě potřeby rekvalifikace."

Pasné formou poznámek. Otázka č. 23 není vypracovaná s odkazem na osobní zkušenost.