"Úvod k filozofii JIT

Just In Time (dále JIT) je nejznámější logistická metoda poprvé použitá v závodech Toyota Company. Tato metoda se snaží zamezit plýtvání prostředky, časem a kapacitami firmy, čím se zvýší produktivita práce. Výrazně se sníží skladové zásoby a současně dojde ke zvýšení kvality. Systém JIT musí být dotvářen na podmínky dané firmy, kde se tento systém zavádí.
Většina strojírenských firem si v současné době plně uvědomuje, že bez zavedení tohoto systému nejsou jejich výrobky konkurenceschopnými. Aby firma obstála v široké konkurenci je třeba rychle a pružně reagovat na požadavky zákazníků.
Pro zavedení tohoto systému do praxe je důležité propojení všech složek firmy od vrcholového managementu, personálního zabezpečení, obchodní a ekonomické činnosti, nákupu, výroby a logistiky a dalších.
Metoda JIT klade vysoké nároky na správnou koordinaci logistiky v rámci firmy.
Je nutná úzká spolupráce oddělení plánování, zásobování a výroby, bez níž není zavedení JIT možné. Pro zavedení tohoto systému ve firmě je rovněž důležitá komunikace s dodavateli, hlavně v jejich schopnosti pružně reagovat na požadavky výrobce.
Je nezbytné svěření přepravy spolehlivému a kvalitnímu dopravci.
Jedním z důležitých bodů zavedení JIT je plánování výroby ve firmě dle již uzavřených objednávek a výhledu v předpokládaných potřebách zákazníků. Hlavní podstatou JIT je pohyb všech materiálů, komponentů a dílů ve firmě v co nejkratší době a s co nejnižšími náklady.

Logistika zásobování ve firmě patří k velmi důležitým aktivitám směřujících k zajištění plynulosti výroby. Pomáhá překonat prostorový i časový nesoulad mezi výrobou a spotřebou. Nadměrné zásoby snižují rentabilitu firmy, protože náklady na udržování zásob snižují čistý zisk a současně zvyšují celkové jmění, čímž se sníží výnosnost.
Oddělení zásobování analyzuje průzkum trhu. Dále provádí výběr dodavatelů surovin, polotovarů a náhradních dílů a komunikuje s nimi. Vypracovává poptávková a výběrová řízení. Zaměřuje se především na kvalitu, dodací lhůty, způsob dopravy, ceny a platební podmínky.

Výrobní logistika má za úkol zásobení výroby výrobními prostředky. Kontroluje pohyb zásob v provozu mezi jednotlivými pracovišti. Výrobní logistika je zaměřena na řízení toku materiálu uvnitř v podniku.

Distribuční nebo-li marketingová logistika je zaměřena především na odbyt. Jejím hlavním cílem je poskytovat zboží dle požadavků zákazníka.
Při výrobě na zakázku je důležitá spolupráce marketingového a obchodního oddělení s logistikou na konkrétních obchodech, z důvodu projednávání otázek požadavků, místa dodání, termínech, cenách se zákazníkem, ale i s dodavateli vstupních materiálů, především z pohledu včasnosti dodávek a také minimalizaci nákladů na vstupu. Je zde také potřeba spolupráce při uzavírání smluv se zákazníkem."