1.	Personální management (2 str.)

Význam personálního útvaru pro organizaci. Oblasti a zaměření pers. managementu. Cíle a strategické řízení lidských zdrojů.

2.	Personalista, osobní a kvalifikační profil (1 str.)

Vývojové trendy moderního personálního managementu. Role personalisty v organizaci a požadavky na jeho kvalifikaci. Etika a profesionalita v per. managementu.

3.	Pracovní síla a trh práce (2 str.)

Sociální změny a demografický vývoj práce. Požadavky na kvalitu práce. Nezaměstnanost – historie a současnost. Nezaměstnanost jako sociální problém. Aktivní politika zaměstnanosti jako celosvětový problém.

4.	Analýza práce (2 str.)

Práce jako sociálně ekonomická kategorie. Obsah a charakter práce. Analýza a hodnocení práce. Pracovní analýza a informační systém.

5.	Profesní náročnost (3 str.)

Charakteristika profese, pojmy zaměstnání, povolání, profese. Popis profese, profesiografie. Profesní náročnost – jednotlivé složky, postup při hodnocení.

6.	Výběr a přijímání pracovníků (3 str.)

Plánování – druhy. Nábor, výběr a přijímání pracovníků. Pracovní způsobilost pro náročné profese. Metody psychologického posuzování způsobilosti pracovníků rizikových profesí. Odborná příprava a profesionální rozvoj.

7.	Adaptace pracovníků v organizaci (2 str.)

Pracovní a sociální adaptace. Příprava pracovníků, doba nutná na zapracování. Fluktuace pracovníků – její klady a zápory.

8.	Hodnocení pracovníků (2 str.)

Obecná charakteristika hodnocení pracovníků. Zásady a kritéria hodnocení. Základní metody hodnocení pracovníků – kvalitativní, kvantitativní, porovnávací.

9.	Řízení profesní kariéry pracovníků v organizaci (1 str.)

Životní dráha a profesní kariéra člověka. Koncepce profesní kariéry pracovníka v hospodářské organizaci. Profesní kariéra úspěšného specialisty.

10.	Zaměstnanecké vztahy (2 str.)

Charakteristika zaměstnaneckých vztahů. Kolektivní vyjednávání. Odborová organizace. Doporučení jak vyjednávat – příprava a zásady vyjednávání.

11.	Motivace pracovníků a její ovlivňování (3 str.)

Motivace pracovního jednání. Ovlivňování pracovníků. Mzdová politika organizace. Motivační program organizace. Zásady stimulačního působení vedoucího.

12.	Organizační a informační procesy v organizaci (2 str.)

Charakteristika komunikace. Informace v řídící činnosti. Komunikace v činnosti vedoucího. Zásady pro sdělování a přijímání informací.

13.	Sociální politika v organizaci (1 str.)

Sociální změny ve světě. Sociální struktura v organizaci. Sociální ochrana specifických skupin pracovníků. Sociální politika státu.

14.	Inovace a řízení organizačních změn (2 str.)

Inovační procesy jako základ efektivnosti organizace. Postoje pracovníků k organizačním změnám. Bariéry vůči organizačním změnám. Organizační rozvoj a plánování změn.

15.	Organizační kultura a etika (2 str.)

Vytváření a rozvoj organizační kultury. Organizační zdraví a organizační kultura. Pěstování kultury organizační změny. Etika v organizaci.

16.	Řešení osobních problémů pracovníků v organizaci (2 str.)

Osobnost pracovníka. Přístup k zvládání osobních problémů zaměstnanců. Poradenská činnost vedoucího.

Výpisky ze skript: Moderní personální management“ (Mayerová, Růžička, 2000)