"RIZIKA PODNIKÁNÍ

- rizika podnikání chápeme jako možnost ztráty, která může podnikatele postihnout při podnikání, riziko je negativní jev, který je třeba předpokládat (štěstí přeje připraveným)
- riziko je nebezpečí spojené s výrobou, odbytem, poskytováním služeb – skutečně dosažené výsledky se budou lišit od toho, co jsme si naplánovali a může dojít ke ztrátě, ke konkurznímu řízení nebo bankrotu firmy
- lze chápat i jako nebezpečí odchylky od vytýčeného cíle
- rizika vycházejí z vlivů prostředí, vlivy jsou
a) vnější (neovlivnitelné) – změny hospodářské situace (změny DPH, inflace), nedostatek surovin, konkurence, životní úroveň, požadavky na životní prostředí …
b) vnitřní (interní)
• strukturální – právní forma podniku, velikost podniku, stáří podniku, kapitálové vybavení …
• podmíněné řízením – chyby v obsazení vedoucích pozic, při stanovení programu produkce, v rozhodnutích technologického charakteru, struktuře zaměstnanců, vadné plánování a kontrola …
Hospodářský život je plný nejistot a rizik. Moderní ekonomie zahrnuje riziko do chování firem, domácností, státu a tvrdí, že dnešní bohatství je odměnou za včerejší ochotu riskovat.

Klasifikace rizik
1) Rizika podnikatelsko hospodářská – jedná se o výsledek práce firmy jako
celku – úspěšnost managementu
• kapitálová – investice do nemovitostí (přestavby, stavby), do jiných podniků (akcie)
• provozní – operativní – problémy s dodavateli, zaměstnanci, v zásobování, poruchy elektřiny …
2) Osobní rizika
• osobní společenské riziko – funkční postup, získání prestiže, interpersonální vztahy, přeřazení na jinou práci, která neodpovídá kvalifikaci
• osobní ekonomické riziko – manko, hmotná odpovědnost - selhání
Postoje manažera vůči riziku
- ochota manažera při rozhodování podstupovat riziko, závisí na
a) stupni řízení – manažeři na vyšších stupních řízení mají pozitivnější postoj k riziku, vedoucí na nižších stupních mají menší pravomoci k rozhodování, neradi riziko podstupují
b) vlastnostech (osobnosti) manažera – souvisí s věkem a zkušenostmi, lze rozlišit odpůrce rizika a hazardéry
c) osobních preferencích manažera – vrcholový manažer někdy často riskuje v určitých oblastech (preferuje určité oblasti rizika)

Manažer dále rozlišuje
1. riziko nutné, nevyhnutelné – musí je podstoupit
2. riziko únosné – může je podstoupit
3. riziko neúnosné – nelze je podstoupit

K omezení podnikatelských rizik jsou přijímána různá opatření:
- při vypracování projektů se opírat o maximum informací, analyzovat situaci na trzích, konkurenci, požadavky zákazníků, zkoumat cenové vývoje atd.;
- propracovat projekty, zvážit možnost jejich realizace v etapách a možnost postupného rozhodování o řešení projektu, připravit variantní podobu projektů;
- u vysoce rizikových projektů zvážit možnost spojení se v podnikání s dalšími subjekty a tím rozložit riziko;
- zvážit možnosti pojištění rizika projektu atd."

Součástí práce jsou grafy, schémata a tabulka o rozsahu cca 2 stran.