1.

Úvod

2.	Nezisková organizace: Jak ji poznat?

3.	A jak to může vypadat doopravdy?

4.

Závěr

"3. A jak to může vypadat doopravdy?
V konkrétním případě AIESEC je ideou, požadovanou normou chování zkušenost s mezinárodním prostředím vedoucí k toleranci různých kultur navzájem, sbližování lidí po celém světě a rozvoj schopností mladých lidí. Samozřejmě se jedná o studenty vysokých škol. Celý tento proces se nazývá AIESEC EXPERIENCE a zahrnuje dva základní směry: práci v organizaci v domovské zemi a praxi v zahraničí, přičemž obojí by mělo zahrnovat jak osobní, tak profesní rozvoj. Na tomto místě bych rád zdůraznil neobvyklost modelu fungování AIESEC. Snad díky těsnému sepětí s firmami a původu na ekonomických školách klade důraz na co možná největší podobnost činnosti organizace a normální ziskové firmy. Přesto, pokud se blíže podívám na druhou část účelu - a to rozvoj schopností mladých lidí a zmiňovaný původ na ekonomických školách, je hned jasnější, že rozvoj spočívá v tom, co je členy považované za užitečné pro budoucnost a zároveň tom, co jim škola neposkytuje, to znamená praxe ve firemních procesech. Tady leží i podstatný motivační faktor pro členy.
Prostředky na svou činnost získává třetím způsobem, tedy prodejem produktů. Produktem jsou v zásadě tři: za prvé, praxe, za druhé konference a za třetí, členové. Ač poslední zní poněkud pejorativně, jedná se jen jeden z důvodů, proč jsou firmy ochotny AIESEC sponzorovat. Za prvé, ve vyšším managementu často jsou bývalí členové, za druhé firmy vědí, že pro ně člen je potenciální perspektivní zaměstnanec, který má víc, než jen diplom.

Finanční i materiální prostředky, které AIESEC výše uvedenými způsoby získá, investuje zejména do vzdělávání svých členů ve formě mezinárodních i lokálních konferencí, stáží v síti AIESEC (CEED), technického vybavení, běžné činnosti a odvodů do vyšších úrovní organizace (ty zase nesou náklady například na celosvětovou databázi praxí atd.). Na první pohled, alespoň podle mého názoru zde není vidět veřejná prospěšnost v klasickém slova smyslu. Je ale třeba si uvědomit, že produkt AIESEC , AIESEC EXPERIENCE,vzniká v každém okamžiku běhu organizace, a proto není ani tak nutné být specificky zaměřen na jeden cíl, jednu oblast, ve které vzniká problém (jako jsou např. nadace pro vozíčkáře – věc naprosto nesrovnatelná) jako spíš na udržení celého procesu v chodu, dbát minimálně na zachování kvality a na postupném zvyšování kvantity AE. Podle dlouhodobé vize AIESEC pak toto vše vede k pozitivnímu vlivu na svět.
Pokud se vrátím k zmíněné motivaci, členové AIESEC už na LC věnují poměrně hodně času práci pro něj. Na místní úrovni pro člena je jedinou odměnou zkušenost, maximálně jsou částečně hrazené konference. S postupem do vyšších funkcí na místní pobočce se hradí cestovní výlohy. Na národní úrovni se situace diametrálně liší. Vedení a koordinace celé země je většinou neslučitelné se studiem a tak všichni z národního vedení obvykle na rok přeruší studium. Ti už dostávají za svou práci mzdu, bydlí v bytě, který patří AIESEC ČR a mají k dispozici služební auto. Mezinárodní vedení, sídlící v Rotterdamu má stejné podmínky. "

Práce obsahuje schémata.
Seminární práce pro předmět Veřejná ekonomie - Masarykova univerzita Brno, Ekonomicko-správní fakulta.