1.

Historie

2.

Definice

3.	Teoretické vymezení a definice controllingu

4.	Členění a klasifikace

4.1.	Nejdůležitější kritéria členění

4.2.

Rozdělení

4.3.	Rozlišujeme

4.4.	Finanční controlling

4.5.	Obsah controllingu

4.6.	Nejdůležitější cíle personálního controllingu

4.7.	Controlling životního prostředí

5.	Výhody a nevýhody systému controllingu

5.1.	Výhody použití v podniku

5.2.	Překážky v procesu implementace v podniku

5.3.	Funkce controllera v podniku

5.3.1.

Controlling jako systém realizace cílů

5.4.	Funkce controllingu v podniku

5.5.	Úlohy, nástroje

5.6.	Etapy zavádění controllingu v podniku

6.	Informační systém v procese controllingu

6.1.	Rozpočet v systému operativního controllingu

6.2.	Úlohy rozpočtu

6.3.	Kompetence určené vedením střediska

6.4.	Postup sestavení rozpočtu

6.5.	Výběr metody získávání údajů

6.6.	Zásady při sestavení rozpočtu

6.7.	Standardizace rozpočtu

6.7.1.

Instrukce

6.8.	Nebezpeční spojená s vypracováním a distribucí

7.	Postup zavádění operativního controllingu

7.1.	Zásady určování transferových cen

7.2.	Vnitropodnikové ceny

7.3.	Metody stanovení nákladové ceny v podniku

7.4.	Smluvené ceny je možno stanovit

7.5.	V praxi závisí rozhodování o ceně

7.6.	Změny v hospodaření v důsledku operativního controllingu

7.7.	Motivační nástroje a manažerské smlouvy v controllingu

7.8.	Faktory ovlivňující motivaci zaměstnanců

7.9.	Výhody netradičních stimulačních systémů

7.10.

V rámci netradičních stimulačních systémů rozlišujeme

"Controlling – priniesol nástroje umožňujúce vytýčenie cieľov a správne identifikovať problémové miesta v podniku.
1931 – controllers institue of america, neskôr Financial Evecutive Intstitute
1944 – Controliershi, Focundation – vedecký inštitút.
V súčasnom americkom hospodárstve je úloha controllingu zameraná na vypracovanie a zavedenie komplexného systému, ktorý vytvorí predpoklady na optimálne využitie existujúcich zásob v záujme rastu efektívnosti činnosti hospodárskeho predmetu, a súčasne umožní rýchlo reagovať na zmeny vonkajšieho okolia.
- controlling je v chápaní podsystémom riadenia podniku
Európa controlling poznáva až v 60. Rokoch 20. Storočia v súvislosti s dcérskymi spoločnosťami amerických korporácií
- Francúzsko, Nemecko

Definície controllingu je možné zhrnúť do základných bodov:
- porovnanie požadovaného stavu so stavom skutočným.
- systém vzájomne prepojených predsavzatí, zásad, metód a techník, slúžiacich vnútropodnikovému riadeniu na dosiahnutie určeného cieľa.
- proces umožňujúci realizáciu cieľov pomocou plánovania.
- integrovaný podsystém riadenia, plánovania, kontroly a spracovania informácií na podporu rozhodovania.
Vo Francúzskej odbornej literatúre sa controlling považuje za nástroj orientácie hospodárskych činnosti podniku na dosiahnutie stanoveného cieľa.
Controlling – plní úlohu koordinácie plánovacích procesov, riadenia i kontroly, ktorá je rozšírená o funkciu zabezpečenia manažérov dostatočného množstva kvalitných informácií.
Na definovanie conrollingu sa tu používajú 3 pojmy:
- Stratégia, ktorá podnik musí vypracovať ako prvú v nej zohľadní smer rozvoja v najbližších rozhodnutí zhodnotí vplyv okolia na fungovanie podniku.
- Rozhodovacie o výbere finančných zdrojov a pracovníkov, ktorý napomôžu dosiahnutie úlohy vytýčené v stratégií.
- každodenná realizácia prijatých opatrení.
Francúzska hospodárska prax a štátny zväz finančných rozdielov a controllingu formulujú obsah controllingu:
- aktívnu účasť na tvorbe a realizácií stratégií podniku;
Vytvorenia dobre fungujúceho systému vnútorných a vonkajších informácií a neustála pozornosť sa rovná zabezpečeniu fungovania tohto systému.
- koordinácia plánovaných rozpočtov
- kontrola spolu s dôrazom na analýzu odchýlok, poradenstvo pri kontrolných prepočtoch a analýze odchýlok.
Controlling využíva výsledky metodológie systémového podniku a obohacuje ho o nové zásady pomocou nových koncepcií riadenia. Nekladúc na rozdiely v štruktúre jednotlivých systémov riadenia, zásady controllingu napomáhajú vždy dosiahnuť hlavný cieľ, ktorým je zabezpečenie budúcnosti podniku. Z tohto dôvodu je podmienkou existencie podniku:
• Dôchodkovosť,
• Rozvoj,
• Aktivita,
• Hospodárnosť,
• Akcelerácia.
Epistemotologicky – vzdelanie, smerovanie, regulácie procesu.
Filozofia a metóda riadenia – dôraz sa klade na vytýčenie jasne definovaných cieľov, vymedzenie ciest na ich dosiahnutie, prísny dohľad riadiacich na realizáciu.
Oblasť vedy o riadení – zohľadňuje vykonávanie funkcie koordinácie procesov plánovania, kontroly a získavania informácií, čo umožňuje smerovanie podniku v súlade s vytýčenými cieľmi.
Riadenie a podsystém riadenia – zaoberá sa hromadením plánov, kontroly a získavania informácií, čo umožňuje orientáciu systému riadenia podľa vytýčených cieľov.
Metóda vedenia – novodobá metóda vedenia závislá od tvorby a modifikácie plánovacieho systému, určovanie ukazovateľov a hodnotenia kritérií a od získavania informácií na prijímanie rozhodnutí."

Práce obsahuje množství schémat a tabulek, rozsah čistého textu je cca 17 stran.