"Stanovení nákupní strategie podniku
Tvorba nákupní strategie je nezbytná a zahrnuje průzkumné, analytické, predikční, rozhodovací a tvůrčí projekční aktivity, které formulují cíle. Současně nákupní strategie vybírá optimální použitelné nástroje pro její realizaci a určuje požadavky na zdroje.

Nákupní marketingový mix - obsahuje soubor nástrojů, které má k dispozici nákup k tomu, aby naplnil strategické cíle firmy.
Nástroje nákupního mixu:
• informační mix - schopnost vytvořit informační soubory o vnitřních parametrech podniku a současně i o vnější situaci na trhu zdrojů nákupu
• komunikační mix - schopnost komunikace jak s partnery uvnitř podniku, tak i s disponibilními či již reálnými dodavateli
• dodavatelský mix - schopnost vybrat optimálního dodavatele, což předpokládá dokonalou znalost dodavatelů a to: nákupním výzkumem trhu, volbou dodavatele, zhodnocením dodavatele, vlivem u zvolených dodavatelů
• cenový mix - schopnost provádět optimální cenovou politiku s ohledem na absolutní cenovou výši a vzhledem na vazby na celkové ekonomické důsledky (srážky, slevy, platební podmínky)
• výrobkový mix - schopnost fundovaně se účastnit spolurozhodování o nejvýhodnější materiálové variantě finálního výrobku, o nákladech, prodejnosti a konkurenční schopnosti výrobku
• logistický mix - je provázen rozhodováním o nákupních logistických podmínkách a řešeních následujících problémů:
o volba dodávkové cesty (přímé dodávky, postupné dodávky od mezičlánků,...)
o logistické zabezpečení dodávek (přeprava, manipulace, balení, skladování)
o řešení dodávkového režimu (velikost dodávek, periodicita, řešení odchylek a problémů v dodávkách)
o logistické zabezpečení vstupu dodávek do podniku (přejímka, kontrola jakosti)
o způsob skladování a řízení zásob
o rozsah návazných logistických služeb poskytovaných dodavatelem
o rozsah návazných logistických služeb poskytovaných nákupem firmy vnitropodnikovým odběratelům,
o technické řešení logistického systému a jeho vlivu na fungování nákupních služeb
o řízení logistického systému vč. informačních systémů na podporu optimálního nákupu.

Organizační začlenění a struktura nákupních činností v podnikatelském subjektu
V každém podniku jsou k dispozici minimálně 3 místa nákupu:
• Personální oddělení - přijetí a příprava pracovních sil
• Finanční oddělení - pořízení finančních prostředků (pořízení kapitálu)
• Nákupní (zásobovací oddělení) - nákup materiálu (surovin, materiálů, komponent), nářadí a zboží
O pořízení hmotného investičního majetku, který má podnik dlouhodobě k dispozici a který vyvolává vysoké pořizovací náklady (pozemky, stroje) zpravidla rozhoduje vedení podniku.

Nejdůležitější vazby nákupu s ostatními funkcemi podniku:
nákup – řízení výroby, nákup – příprava výroby, nákup – prodej, nákup – finance, nákup – průzkum trhů"

Práce obsahuje tabulky. Čistý text je cca 28 stran.