"1.3 Druhy cílů
- při řízení podniku si manažeři nevystačí s cílem primárním, ve skutečnosti musí sledovat celou soustavu cílů, jejichž naplnění vede k cíli primárnímu

druhy cílů dle jejich významu (hierarchie)
- všechny cíle by měly být operabilní – za jejich plnění by měli být odpovědni konkrétní pracovníci a měly by být měřitelné
- vrcholové (primární) cíle – MVA, EVA
- mezicíle – dle Woheho patří mezi primární a podřazené cíle, mezicíle jsou prostředkem k dosažení primárního cíle, k dosažení mezicílů pak slouží cíle podřazené.
- podřazené (dílčí) cíle – jsou prostředkem k dosažení primárního cíle, př. zvýšení obratu, průnik na cílové trhy, reengineering apod., pro jejich stanovení lze využít i rozkladu vrcholového ukazatele (Du Pont)

druhy cílů dle kritéria (velikosti) rozsahu cíle
- omezené – jde o dosažení předem dané hodnoty
- neomezené – jde o dosažení maximální hodnoty

- minimalistické - najde tak ostrou jehlu, kterou se dá šít (uspokojující úroveň)
- maximalistické – najde tu nejostřejší jehlu (maximalizace)

druhy cílů dle časového hlediska
- dlouhodobé – 3+ let, vyplývají ze strategie podniku jako celku, za jejich plnění odpovídá vrcholový management
- střednědobé – 1-3 roky
- krátkodobé – do 1 roku, měly by zajistit dosažení dlouhodobých cílů, jsou více operabilní a za jejich plnění jsou odpovědni i manažeři nižších stupňů řízení
-----------------------
- stavové – k určitému okamžiku (k 1. 3. mít v pokladně 3000 Kč)
- intervalové – vztažené k určitému období ( např. na bankovním účtu dodržovat min.zůstatek 5tis.Kč)
-----------------------
- trvalé - např. primární cíle
- přechodné – zvýšení pokladní hotovosti
-----------------------
- statické - nebere v úvahu čas
- dynamické - bere v úvahu průběh ukazatele v čase

druhy cílů dle jejich vzájemného vztahu
- komplementární – dosahování jednoho cíle vede k dosahování druhého cíle (př. snižování nákladů vede ke zvyšování zisku)
- konkurenční - dosahování jednoho cíle ztěžuje plnění druhého cíle (př. intenzivnější reklama zvyšuje náklady)
- protikladné - dosahování jednoho cíle vylučuje dosažení druhého cíle – extrémní případ cílů konkurenčních
- indiferentní – dosahování jednoho cíle nemá vliv na dosahování druhého cíle

druhy cílů dle jejich obsahu
- ekonomické cíle
- výkonové – obrat, podíl na trhu, objem výroby, výrobní kapacita, zásoby apod.
- finanční – celkový, vlastní a cizí kapitál, finanční investice, likvidita, pohledávky apod.
- výsledkové – výnosy, náklady, zisk, CF, rentabilita, produktivita apod.
- technické cíle – zaměřují se na vývoj a zavedení nových výrobků, jejich technickou stránku, technologie aj.
- sociální cíle – jsou orientovány na okolí podniku a především na zaměstnance, např. vytváření pracovních příležitostí, výše mezd, pracovní a sociální podmínky aj.

• systém řízení podniku založený na hierarchickém uspořádání cílů se nazývá management podle cílů – MBO (Management by Objectives)
• na vrcholu pyramidy je primární cíl podniku, který je v kompetenci vedení podniku, primární cíl je konkretizován v podřazených cílech a mezicílech funkčních oblastí nebo cílech divizí
• dílčí cíle nesmí být v rozporu s cíli nadřazenými



1. Okolí podniku

 vše, co je za pomyslnými hranicemi podniku a čím je podnik ovlivňován
 vliv okolí je zpravidla silný, zatímco možnost podniku ovlivňovat okolí je omezená

Prvky okolí podniku
Geografické – předurčuje jeho logistiku
Sociální - kompromis mezi ekonomickou realitou a sociální odpovědností//sociálně-tržní ekonomika
Politické – různá politická linie, malá (obecní úřady) x velká politika
Právní – vytvářejí rámec prakticky pro všechny podnikové činnosti
Ekonomické – podnik ovlivněn celkovou hospodářskou situací země a její dynamikou (dostupnost VF, daňová zátěž, hospodářský růst, měnový a devizový vývoj) + zákazník, odběratel, dodavatel, banky
Ekologické – bariéra a zároveň šance
Technologické – technologický pokrok
Etické – geograficky podmíněno
Kulturně-historické – vytváří se mnoho let
 jednotlivá okolí nepůsobí vedle sebe, ale vzájemně se prolínají
 je v nich třeba vidět příležitosti a ten kdo je umí využít, má konkurenční výhodu"

Vysoká