1.	Strategie rozvoje lidských zdrojů a personální plánování

2.	Job analysis process

3.	Získávání zaměstnanců

4.	Výběr zaměstnanců

5.	Orientace a adaptace zaměstnanců

6.	Výcvik – training

7.	Hodnocení výcviku

8.	Rozvoj personálu a managementu

9.	Pracovní hodnocení – hodnocení výkonnosti

10.	Plánování kariéry

11.	Plán výcviku a rozvoje zaměstnance

12.	Personální audit

13.	Výkonnost – motivování

“Tvorba LZ strategie ( autor SNELL):
Obecně je obvyklé při tvorbě strategie LZ postupovat v násl. krocích
1. sledování a zkoumání vnějšího prostředí
2. identifikace strategických podnikatelských záměrů, na něž bude položen důraz
3. vymezení záležitostí mng lidí kritických pro úspěch podnikání
4. vytvoření strategie se zaměřením na relevantní záležitosti a stanovení vhodných metrik pro tuto strategii
5. komunikování všeho potřebného ve vazbě na tuto strategii

Účast mng LZ při tvorbě strategie firmy Golden a Ramanujam (85) zkoumali podrobně 10 firem s cílem popsat propojení mezi oblastí LZ a podnikovými výsledky. Zaměřili se hlavně na procesy a strukturu vztahů mezi oblastí LZ a strategií organizací. Výsledky → 4 typy vazeb:

1. administrativní vazba
- fungování LZ je kompletně odděleno od strategie firmy

2. jednocestná vazba
- top mng definuje úlohu LZ v obchodní strategii, od LZ se očekává, že vytvoří potřebné postupy k naplnění strategie a pomohou tak implementovat strategii

3. dvoucestná vazba
- LZ jsou zdrojem informací, které top mng využívá při tvorbě strategie, zároveň pak LZ aktivně přispívají k naplnění strategie

4. integrativní vazba
- ředitel LZ je plnohodnotným a významně přispívajícím členem týmu, který tvoří strategii.


Strategie LZ – opatření
 vytvořit formální proces účasti liniových vedoucí v případě LZ
 vytvořit formální mechanismus na identifikaci trendů v externím prostředí
 začít tvorbu strategie s předpokladem, že vše, co se teď dělá v této oblasti, je špatné nebo to vůbec neexistuje
 identifikovat klíčové podnikatelské a lidské metriky, které budou charakterizovat úspěch, tyto metriky komunikovat zaměřeně do systému organizace a do společenství zaměstnanců
 pomocí takových to metrik vytvořit takovou strategii, která bude podněcovat aktivitu ke splnění cílů
 pamatovat, že strategie LZ je proces, ne dokument, ani intervence nebo jednotlivá událost

Základní otázky, které musí manageři řešit, chtějí – li uplatnit v plné míře koncepci řízení LZ (Hrabětová)

1. Stanovení míry participace zaměstnanců

2. vytváření pracovních systémů – organizace práce
- organizovat je třeba pracovníky, informace, činnosti, technologii, techniku

3. Řízení mobility pracovních sil
- patří sem získávání pracovníků, jejich formován, hodnocení, uvolňování

4. Systém odměňování
- budu se systémem orientovat na jedince či na skupiny


Na základě těchto rozhodnutí mohou personalisti s liniovými managery vytvořit nosnou koncepci řízení LZ."

Přepis slajdů promítaných v rámci přednášek předmětu - Personální management - na ZČU v Plzni, fakultě ekonomické.

Obsahuje schémata.